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（2）低温板块低温酸奶：全国化品牌初期盈利能力弱，渠道建设待改善。低温酸奶受制冷链、短保（21天）、区域消费文化及品牌记忆等因素，没有常温产品跑的快，但这些并不是阻挡龙头提升市占率的绝对理由，低温酸奶还是有希望复制常温酸奶2010-2016年的路径。现阶段龙头发展的桎梏在于他们本身，一方面低温渠道建设要几年的时间，另一方面现阶段悬殊的体量没有办法让企业（在权衡了风险收益比后）将资源倾斜于低温产品，这意味着低温品牌没有足够的资源完成品牌和产品升级（卖到更高的价格）。

值得注意的是，脱离欧盟，不仅意味着英国与欧盟关系的变动，也意味着英国将重新发展与世界主要国家及地区的关系。旨在解决脱欧后英国发展的“全球英国”构想，有望在其主要推动者约翰逊首相任内进入新的阶段。北京大学区域与国别研究院的胡莉认为，英国脱欧后可能在变动的国际秩序中重新谋求英国的大国地位，它可能有三个方面的举措。

低温酸奶：全国化品牌初期盈利能力弱，渠道建设待改善。低温酸奶受制冷链、短保（21天）、区域消费文化及品牌记忆等因素，没有常温产品跑的快，但这些并不是阻挡龙头提升市占率的绝对理由，低温酸奶还是有希望复制常温酸奶2010年-16年的路径。现阶段龙头发展的桎梏在于他们本身，一方面低温渠道建设要几年的时间，另一方面现阶段悬殊的体量没有办法让企业（在权衡了风险收益比后）将资源倾斜与低温产品，这意味着低温品牌没有足够的资源完成品牌和产品升级（卖到更高的价格）。

1、以竞争的眼光，长期维度乐观看待伊利切入饮料板块伊利切入饮料行业，我们认为：1-2年维度仍然需要探索打法，适应模式，但是从中长期来看，我们认为可以更加乐观的看待伊利在饮料行业有所作为，这样预判的原因如下：切入饮料板块优势之一，伊利基因高度契合饮料行业KSF，擅长同质化竞争，品牌和产品运营能力强。1）持续的产品和品牌升级：从常温奶和酸奶的经验看，伊利奉行“伊利即品质”的信条，在新品推出和品牌投入上始终保持活力，而部分饮料行业巨头在产品升级方面明显动能不足。2）品牌建设投入巨大：伊利在大饮品行业中的品牌投入近乎最大。3）伊利在品牌运营方面更具前瞻性，率先植入综艺（爸爸去哪等开创先河），近年来（流量分散、缺乏综艺爆款的情况下）又不断尝试IP粉丝营销。

先进的渠道服务模式，细化渠道执行考核，给经销商稳定的roe预期。1）借助渠道信息化，细化渠道执行考核：根据砺石商业评论发表文章《农夫山泉的勇与谋》，2010年，胡建及领导的IT团队，为农夫山泉搭建起一套终端管理系统平台，借助GPS服务和全球定位来增值业务，把每个经销商、每个终端门店、每个终端业务员的销售数据集中管理。业务员通过手机系统可以监控终端库存，业务员每天跑终端，按照线路拜访并打卡，不打卡便没有绩效奖金。2）给经销商稳定的ROE预期：对经销商的服务周到，会推行合适的营销计划以及促销计划等，终端人员会严格执行公司销售政策帮助经销商动销，建立长期友好合作关系。而经销商根据本身库存情况，也建立了合理的预警机制，以此保证动销。农夫的品牌力和产品力较强，因此产品的周转相对更快，所以经销商盈利能力比较强。

政府集中新建公租房项目，由安居集团、市属一级开发企业、区县（开发区）国有独资企业负责建设。2018年已分解下达的公租房建设和土地供应任务，原则不作调整，仍由市本级、区县政府、开发区管委会等责任单位组织实施。（三）推进共有产权住房建设。共有产权住房土地采取限房价、竞地价的方式，由竞得人按土地招、拍、挂约定条件建设，产权份额按照销售限价占市场评估价的比例确定。政府产权由政府或其指定的代持机构持有，购房人应按市场优惠租金承租政府产权。购买共有产权住房5年内不得上市交易，购买满5年的，共有产权人依法享有产权份额增值收益权。